标准砝码ERP技术路线研究与说明 介绍：

以标准砝码行业核心业务为主导，结合军工行业特点，按以下5条主线构建标准砝码行业的ERP系统。

（1）基础管理主线。以基础管理和生产准备管理为重点，通过完善管理基础，应用编码管理和系统集成，实现对产品、工艺和物料数据的整理、标准化，为ERP提供必需的产品结构与工艺路线信息，为ERP系统的实施打好基础。同时，完善基础管理，从而既能保证技术业务的运行，又能为生产、采购和财务等部门提供有效的基础数据。

（2）物流管理主线。伴随着订单执行过程，原材料、半成品和产成品在企业内外流动。因此，精确管控物流、加快资金流转以及减少物料积压，是建立物流管理系统的核心原则。通过物流管理主线，将实现销售、采购、库存、生产和财务等部门之间信息流、物流与资金流的协同运行模式，使所有物流的演变过程清晰可控。

（3）生产管理主线。针对“多品种小批量、生产周期短”的特点，建立从预测/订单到生产计划、采购作业、车间生产和产品交付的完善订单管理系统，为标准砝码行业的核心业务部门创造协同的工作环境，理顺生产经营流程。

（4）财务与成本管理主线。使业务与财务集成，销售、采购、生产、库存与财务信息同步，从而随着业务展开，各种财务凭证自动生成，随时掌控企业资产状况。同时，通过生产过程与财务管理的集成，将生产过程中发生的领料、工时以及制造费用归集到加工对象，从而实现对产品成本的精确核算，为成本控制、销售报价和利润分析提供准确的依据。

（5）质量管理主线。伴随着产品形成过程，建立原材料采购入库检验、生产工序检验和产品完工入库检验的管理主线，记录原材料批次、工序合格/不合格数量、热处理炉批号和产成品批次号的质量信息，为质量追溯建立关联的数据环境。通过基础管理与ERP系统的协同应用，以5条管理主线为核心，可形成支撑标准砝码行业核心业务运行的ERP系统。

以上是标准砝码ERP技术路线研究与说明的详细内容！