标准砝码ERP应用效果和案例分析 说明：

1.标准砝码ERP为内控与审计提供强大的支撑平台财务与业务未一体化前，各种凭证依赖于人工录入，在采购、生产、仓库和财务等部门间严重脱节、数据不能共享，大量应收、应付和存货类的凭证重复录入，耗费大量人力，工作效率非常低、且数据的准确度不高。业务与财务一体化后，业务发生时，系统将自动、及时、准确地将凭证抛转到总账系统。同时，依据审计线索，可反向追溯到所有原始凭证，从而简化了凭证录入工作，强化了财务的监督控制作用，并为审计稽核工作提供了极大便利。同时，也实现了采购与应付、销售与应收、仓库与存货核算之间物流与资金流的一致性，做到了物流、资金流和信息流的协同，财务管理由记账逐步过渡到预算、控制和分析。

2.实现了产品从投料到完工入库全面的过程管控生产过程实现了精细化的管理，以先进的条码采集技术为手段，建立了工序执行与反馈的有效机制。工序外协的申请、派工、质检和结算，与生产过程紧密集成，实现了产品从投料到完工入库全面的过程管控。在ERP系统中，各车间严格按照工艺路线派工，所有工序的派工单由系统打印，工序的完工登记、工序之间的交接，应用条码扫描，因此反馈速度大大提高，生产管理人员能够实时查询生产进度。月末各车间的工时统计由系统生成，减轻了统计员的工作量，为产品成本的精确核算提供了可靠的数据。生产计划的完工标识也是以前难以解决的一个难点。生产现场由于各种原因对产品进行批次拆分（开分卡），到最后，产品入库时造成很多生产计划是否最终完成连生产计划人员也不清楚。日积月累，生产计划就是一本说不清的糊涂账。在ERP系统中，系统能够自动判断批次拆分情况，在最后一批产品完工时，系统自动对该项计划标识完工，从而完全杜绝了计划中的垃圾信息，计划的准确性、可靠性由此大大提高。

3.为利润分析与产品报价提供准确数据ERP成本管理为领导层及主管部门提供了成本事前管控、事后分析和经营决策的依据。在企业生产组织过程中，系统自动按各生产批次订单归集直接材料费、直接人工和间接的制造费用，先按照部门进行归集，然后按照各部门各批次产品发生的实际工时分配到各个批次中，实现产品批次按部门（成本中心）实际成本进行核算与管理。ERP系统能够依据产品生产过程数据，自动归集、分摊料工费，从而使得产品成本的计算精确到了批次，为利润分析与产品报价提供准确的数据。从而通过系统最终解决成本核算不准确、手工核算工作量大且时间长、各成本费用发生无法事前控制等企业难题。

4.提供了管理层掌控全局、洞察细节的决策平台ERP支撑了标准砝码行业核心业务的运行，实现了信息流、物流和资金流的统一。

为了让领导层掌控全局，系统提供了业务数据的综合查询与统计报表，支持从不同视角对生产经营的数据、指标进行实时分析，为科学决策提供可靠信息。当领导层需要掌握生产经营的细节时（例如生产异常、资金波动等原因），只需要从结果入手，就能够反查到业务过程，清晰地了解每一笔业务发生的原因、状态和结果。这样，领导层能够掌控全局，洞察细微，精力将主要用于管理、分析与决策，数据的统计直接来源于每个业务点的反馈。

以上是标准砝码ERP应用效果和案例分析的详细内容！