标准砝码行业ERP建设方针与目标 说明：

1.标准砝码ERP建设方针

（1）管理：流程梳理，规范完善。通过流程梳理，可以发现流程中存在的问题；结合领先的管理经验，优化流程。因此，为了保障流程的顺畅执行，必须制定、完善配套的管理制度与规范。同时，流程优化与规范完善的过程本身就促进了管理的提升。

（2）信息：数据集中，控制严谨。如果把企业比作人体，那么信息则如同人体的神经网络。信息是否正确、传递是否通畅，决定了企业是否敏捷、健康。针对标准砝码行业“品种多、规格全”的管理特点，加之其基础数据量庞大，且增加速度快等特点，为了保证数据的一致性，必须建立统一的数据管理中心，通过流程与规范来严谨控制，以保证信息透明、业务通畅。

（3）业务：主线贯通，全面深化。ERP系统的建设，应该以生产经营为主线，贯通销售、技术、计划、采购、库存、生产、质量和财务这条核心业务，从而支撑标准砝码行业的日常运营。随着应用的深化，还必须将成本管理和质量管理逐步融入到生产管理过程，以实现对成本的准确核算和对质量过程的追溯，从而为决策提供数据。

（4）发展：集团扩展，商务协同。当ERP系统在集团总部（或单一企业）实施成功后，可将成果推广至其他分子公司，从而建立统一、规范的运营体系。进而建设集团ERP系统，支撑集团管控模式。同时，随着业务的发展，标准砝码行业与上下游合作伙伴的关系也将越来越紧密，因此应基于ERP系统逐步建设协同商务系统，从而进一步提升市场响应速度，为公司创造更高价值。

2.ERP建设目标

（1）销售业务与应收账款集成，实现从客户需求到经营成果的管理。通过实施ERP项目将实现对标准砝码行业销售业务核心流程的管理，包括销售预测、销售订单、发货、出库、销项发票、应收账款和客户结算等，从而建立销售的标准流程，杜绝手工状态下不规范的处理方式。实施对销售发票、应收立账和冲销的管理，实现对客户应收账款的账龄和客户的对账管理，防止呆账、死账和坏账的发生，强调财务对应收账款的管控。

（2）实施主计划管理，加快生产技术准备，规范基础数据，理顺产、供、销业务。依据产品、材料的特点，制定符合实际的主计划策略。通过销售预测和销售订单，驱动主计划，从而为采购计划、生产计划提供准确的物料需求数据。

（3）采购业务与应付账款集成，实现采购、质量、库存和财务的协同。对采购业务的核心流程进行管理，包括订单、到货、进料检验、入库、发票和应付账款等。建立采购的标准流程，杜绝手工状态下不规范的流程。使得采购计划人员能够依据物料需求计划制定合理的采购计划，有效地监控采购计划的实施、采购成本的变动及供应商交货履约等情况，实现发票未到货物的暂估、应付账款立账、预付账款立账和应付款的核销管理。

（4）实施总账和固定资产管理，准确反映公司运营的资金状态。

（5）实施库存管理，以业务驱动库存，实现资金、信息与物流的同步。实现原辅材料、成品的出入库管理，包括对库存的盘点和安全存量报警等的管理；实现暂估入库业务管理；支持库存状况查询/报表、库存交易明细表、库存流水账、进销存明细账和库存月报表等各种库存报表产生。

（6）实施生产管理，贯穿计划、供应、库存、车间和质量业务，并以条码技术快速采集信息，实现敏捷制造。实施生产管理，对产品的生产订单实现管理，包括根据主计划产生生产计划，将生产计划转换为生产订单，以及对生产订单派工、领料和完工入库等过程的管理。同时，建立精益的生产计划、排产与生产作业系统，实现工序级的计划、执行与反馈。实施现场数据条码管理，以工艺流程卡为依托，实现材料出库、工序反馈和成品入库的便捷反馈。

（7）以生产订单为主线，建立成本管理体系，为利润分析和制定产品策略提供决策依据。根据标准砝码行业按照批次及工序流转的生产组织模式，建立批次成本法，实现批次成本的核算。其中，成本管理的目标是按照批次进行直接材料、直接人工和制造费用的归集与分配，最终得出各个批次的成本。在核算过程中，以车间为成本核算中心，进行归集与分配，最后根据各个车间和各个工序的工时，将各个批次的成本按照工序进行分摊，实现车间的二级核算，最终以公司级和车间为主体的成本报表为载体进行数据的查询和储存。

（8）完善质量管理，将质量与业务融合，实现对质量过程的准确追溯。完善质量管理，实现材料入库检验、工序检验和成品入库检验，为质量追溯提供保障。通过质量管理模块，能够跟踪产品形成的完整过程，为质量追溯提供可靠依据。

以上是标准砝码行业ERP建设方针与目标的详细内容，望采纳！